Fliegen lehrt mehr über Führung als jedes Business-Seminar.
Dr. Tanja Becker
Heimathafen: Hamburg
Was mich antreibt
In meiner Brust schlagen zwei Herzen. Das der Pilotin, die für das Donnern der Triebwerke, die Freiheit über den Wolken und das Entdecken ferner Kulturen lebt. Und das Herz des Coach, der nichts lieber tut, als mit Menschen zu arbeiten, sie bei der Weiterentwicklung zu begleiten und sie zu ermutigen ihren Weg zu gehen.
Was mich auszeichnet
Meine besondere Expertise. Als Coach lasse ich mich vollkommen auf Sie und Ihre Situation ein. Ich begegne Ihnen mit Offenheit und Empathie. Zusätzlich vermittle ich Ihnen wertvolle Inhalte aus der Luftfahrt – genauer: dem Crew Resource Management – um in Ihrem Unternehmen den Faktor Mensch zu stärken und Sie bei Ihrer Weiterentwicklung zu begleiten. Dabei gehe ich lösungsorientiert vor und behalte das Ziel immer im Auge. Vor allem aber höre ich Ihnen zu.
Was ich mitbringe, ist ein besonderer Blick, der nicht aus der Theorie kommt, sondern aus dem täglichen Zusammenspiel im Cockpit. Hier kann psychologische Sicherheit über Leben entscheiden und Vertrauen, Verantwortung und Kommunikation sind keine Buzzwords, sondern tägliches Handwerk, die ermöglichen, dass auch Teams reibungslos funktionieren, die sich vorher kaum kannten.
Ein Kunde hat einmal gesagt: „Du bringst Ruhe rein, ohne weich zu sein.“
Ich würde sagen: Ich schaffe Strukturen, in denen Klarheit möglich wird. Auch und gerade in herausfordernden und unsicheren Zeiten.
Zu mir kommen Menschen, die etwas bewegen wollen, aber nicht auf die klassische „High Performance“-Erzählung hereinfallen. Menschen, die spüren: So wie wir bisher geführt haben, geht es nicht weiter. Und die den Mut haben, etwas zu ändern.
Mit Herz, Struktur und einem klaren Blick auf das Miteinander.
Heute führt nicht, wer lauter ist.
Sondern wer Orientierung geben kann in einer Welt, die sich schneller verändert, als sie erklärbar ist.
Zu meinen Kunden zählen:
- Konzerne, KMU und Organisationen, die komplex arbeiten und dabei handlungsfähig bleiben wollen.
- Leader, die gelernt haben, “stark” zu sein und jetzt lernen wollen, offen zu führen.
- Teams, die nicht mehr funktionieren und nicht wissen, warum.
- HR & Organisationsentwicklung, die nicht nach „noch einem Workshop“ suchen, sondern nach nachhaltiger Veränderung.
